【大润发】合并上市受阻 大润发、欧尚“心思各异”

    合并上市受阻 大润发、欧尚“心思各异”

合并上市受阻大润发、欧尚“心思各异”来自大润发darunfa相关,仅限大润发darunfa观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对合并上市受阻大润发、欧尚“心思各异”以及内容不做任何推荐。

合并上市受阻大润发、欧尚“心思各异”就在业内还在执著于家乐福与沃尔玛模式孰优孰劣的争论时，“半道出家”的大润发已经悄然爬上了单店盈利和营业收入双冠的宝座，成为了近几年来国内零售市场最大的一匹黑马。

3月25日，中国连锁经营协会最新公布的连锁百强榜单上，大润发以超400亿元的年度销售规模，超越家乐福、沃尔玛成为中国内地外资零售企业的新科冠军。

据知情人士透露，两家企业之前合作时交叉持股的关系，以及双方在内地发展的不均衡，都成为了影响到这一计划顺利实施的掣肘因素。

大润发不愿合并“合并的事情一直是台湾地区那边在运作，目前我们还没接到任何这方面的通知。

”3月23日，上海市江场西路上的大润发中国区总部里，大润发一位高层在回应《中国经营报》记者有关大润发、欧尚合并后赴港上市的传言时如是说。

之前有报道，润泰集团投资的大润发将与法国欧尚集团合并，最快于2010年在香港挂牌上市。

据称，大润发从2006年就开始规划赴香港挂牌，2007年转向与欧尚合并后再挂牌，目前方向未变，但方式未明。

大润发内部人士对记者表示，大润发最初选择与法国欧尚合作，看中的是对方在零售流通领域40多年的行业经验。

至2010年1月，大润发首次进京开店之后，其在内地的门店总数已达到121家。

3月25日中国连锁经营协会公布的连锁百强榜单上，大润发以404亿元的销售规模，挤掉霸占这一榜单很多年的家乐福，成为了外资零售行业的新“一哥”。

其中，156家门店的家乐福2009年营业收入约370亿元。

彼时的家乐福，早已在北京、上海、重庆等8个城市开出了14家店。

“一些国有企业的卖场，执行力都是这里扣5元，那里扣10元扣出来的，但明显可以感觉出这家卖场员工的执行力是发自内心的。

2006年，欧尚在中国推行“米里叶”控股计划，即欧尚超市米里叶家族控股83.78％，其余的16.22％通过信托方式达到企业全体员工持股。

大润发的所有员工，包括一线的收银员，在正式入职6个月后，即可按照年薪的10%左右计算持股额度，每年公司会开放一定额度的权限供员工把股票卖给公司换取现金。

同时，大润发还设立了一套由下自上的评价体系，即由一线员工评估门店管理层，这样既防止了管理层与一线员工间可能存在的不公平现象，也增强了公司员工的归属感。

链接1996年，台湾润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，后与法国具有45年零售流通经验的欧尚(auchan)集团合作，台湾大润发出让2/3股权给法国欧尚，润泰持有余下1/3。