【大润发】变“年轻的”大润发

    变“年轻的”大润发

联商专栏：今年年初高鑫零售在完成要约收购后，阿里成为第二大股东，大润发的走向与发展当时甚嚣尘上，各种猜测不断。

时过半年，大润发已在转变，与阿里的合作多多少少有些出乎意外——没想到变化来得这么快，也没想到来得这么大。在合作中，大润发既没有变成某个集团的摆设，也没有变得如影随形，成为别人的依附，大润发适时的发声，进行“以我为主体”的变革。

首先，大润发变得越来越年轻了。

曾几何时，我所在区域的大润发几乎是老年人喜欢的购物场所的代名词，一提到大润发就意味着便宜、低价，这也投中老年人的喜好，他们手里拿着海报，勾选便宜合意的商品，然后到店内抢购，为了抢得更多，还用家人的名字开办多张会员卡。但现在，大润发的客群明显年轻化了许多，晚间店内能见到更多年轻面孔。一份行业报告也证实，相较一些零售商，大润发在18-24岁的消费者中更受欢迎。

拥有年轻的消费群体，当然具有意味深长的意义，就像共同站在起跑线上，大润发的消费者明显有活力，这暗示他们能助力大润发跑得更远，更快。

大润发“容颜”不老，背后肯定做足了功课，与阿里的合作也突显了这一点：

1、接入新品类。

大润发与“淘宝心选”合作，在店内开设独立经营区，“满足年轻客群的需求”。淘宝心选是围绕“家居、生活百货、出行精品”为主题优选品种，价格和品质更符合年轻消费者的需求。这对大润发来说，是强有力的品类补充。